Como calcular o

ROI

de um projeto de RPA

Para ter acesso ao material para suporte ao cálculo simplificado de ROI responda o questionário abaixo.

Você já ouviu a promessa que o ROI de um projeto de Automação Robótica de Processos (RPA) é alcançado em menos de 1 ano? 

Provavelmente já ouviu uma promessa tentadora: o ROI de um projeto de Automação Robótica de Processos (RPA) é alcançado em menos de um ano em média, gerando tempos de resposta mais rápidos, menores custos operacionais, conformidade aprimorada e maior qualidade de trabalho. Essa estimativa está no estudo “The robots are ready. Are you?”, desenvolvido pela Deloitte. Outro dado interessante está relacionado às possibilidades de aplicação dessa tecnologia: a PwC estima que 45% das atividades de trabalho podem ser automatizadas, gerando economias de US$ 2 trilhões em custos globais com a força de trabalho.

A palavra ROI vem da abreviação em inglês do termo “Return Over Investment”, que pode ser traduzido para “Retorno Sobre Investimento”. Ele é um indicador para saber qual foi o resultado financeiro de um investimento realizado foi positivo ou negativo. O ROI é indicado para situações de investimento em que existe uma correlação direta de entrada e saída. 

Na era pós-pandemia, essa capacidade de proporcionar ganhos de valor rápidos em várias áreas das organizações será mais importante do que nunca. A Forrester Research prevê que as tecnologias de automação como a RPA serão a chave para prosperar na nova realidade, à medida que as empresas lutam por maneiras de garantir a continuidade dos negócios e a manutenção da receita, sem ter que contratar mais pessoal ou substituir seus sistemas legados.

Benefícios do RPA

Apesar dos desafios, a RPA tem a capacidade de proporcionar ganhos de valor rápido em várias áreas das organizações. Aqui estão alguns dos benefícios mais importantes:

Redução de custos | Aumento da eficiência e produtividade | Melhoria na qualidade dos dados | ROI em menos de 1 ano

Desafios Comuns na Jornada de Automação



1. Alta Expectativa: Muitas empresas entram em projetos de automação com expectativas extremamente altas, esperando resultados rápidos e significativos. Isso pode levar à decepção quando os resultados não são imediatos.

2. Provas de Conceito sem Sucesso: Muitas vezes, as provas de conceito (PoCs) falham em demonstrar o valor real da automação, seja por falta de planejamento adequado, escolha errada dos processos a serem automatizados ou limitações tecnológicas.

3. Processos Indicados Falhos: A escolha de processos inadequados para automação pode levar a falhas no projeto. Processos mal definidos ou complexos demais podem não ser bons candidatos para automação.

Acelere o retorno financeiro

Acelerar o retorno financeiro pode ser a chave para garantir o sucesso de uma organização. RPA é uma tecnologia que não apenas melhora a eficiência operacional, mas também oferece uma vantagem competitiva ao reduzir custos e melhorar a qualidade dos processos.